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最近跟老公搬回鄉下老家~真的有點不習慣因為要

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的油錢..算一算還真划不來,可是剛搬回老家有些東西又不能不買

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      ■品名:美國just born多功能寶寶攜帶毯
      ■材質:聚脂纖維
      ■適用年齡:新生兒起皆適用
      ■尺寸:102cm x 76cm
      ■可使用於嬰兒手推車、汽座、嬰兒床、當午睡毯及安撫被使用

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國立台南藝術大學辦理博物館創齡行動深根計畫,本次計畫團隊將與國立台灣歷史博物館、國立台灣文學館、國立歷史博物館以及中華民國友善平權委員會,邀請英國利物浦博物館負責高齡者活動的兩位靈魂人物來台,於11月22至24日在台南、台北兩地舉辦三場「2016博物館創齡行動工作坊」,分享該館「回憶之屋」(House of Memories, HM)專案的策劃與服務經驗。

利物浦國家博物館自2012年起推出「回憶之屋」計畫,透過舊照片、古董、可租借的「回憶旅行箱」(Memory Suitcase)等,為年長失智症患者以及其照護者打造一個充滿溫暖、懷舊氣氛,可以放鬆紓壓的空間,讓照顧者與被照顧者彼此重新對話、建立關係。此外,博物館也在館內設有「回憶散步」(Memory Walk),讓年長、失智症者在照護人員陪同下,觀賞昔日物件與照片;「當時年紀小」(When I Was Little)則是讓3-7歲小朋友陪同年長者一同參與,鼓勵年長者分享童年往事,並一起將所見所想畫在相冊上帶回家。該計畫除了館內導覽、手作活動之外,也包括館外活動(outreach activity)及提供照護人員、社會工作者有關認知障礙、失智症的專業訓練。

「2016博物館創齡行動工作坊」活動共分三天、六個場次,每場課程皆不同。22日率先在國立台灣歷史博物館登場,上午專題演講的題目為「博物館與社區的連結」,下午工作坊重點為「發展長期夥伴關係」。23日假國立台灣文學館舉行,上午專題演講題目為「零界線博物館」,下午工作坊則聚焦於「發展健康與照護者取向的教育活動與數位資源」。24日移師國立歷史博物館,上午專題演講為「國際夥伴關係的潛力」,下午為HM活動的經驗分享。

南藝大表示,考量各博物館場地以及維持工作坊的品質,每日上午的專題演講將開放100至120人到場聆聽,採網路報名,有興趣的民眾亦可當天在現場報名候補;下午的三場工作坊各有40個名額,僅提供給在網路上完成報名並獲得錄取者。更多活動訊息詳見官網。

美國總統歐巴馬18日在德國柏林進行任內最後一次歐洲出訪時,許多歐洲國家領袖特地藉這個機會向他道別,但義大利總理倫齊(Matteo Renzi)卻在會中告知,他可能比美國總統更早下台。

歐巴馬將在明年1月20日卸任,而倫齊則已經承諾,如果12月4日的修憲公投無法過關,他將辭職下台,使得這個歐元區第三大經濟體面臨政府不穩定前景。

倫齊在會中告訴各國領袖,如果公投失敗,他無意繼續留任。

根據民意調查顯示,倫齊很可能輸掉公投。如果真的如此,這將是繼英國公投脫離歐洲聯盟、美國選出川普(Donald Trump)為下任總統後,笫三個反體制的選舉結果。

倫齊目前面臨越來越大的壓力,要求他即使輸掉修憲公投也必須繼續留任,以處理後續問題。

倫齊在今年10月曾造訪白宮,當時歐巴馬告訴倫齊,不管結果如何,都應該暫時留在總理職位。路透社訪問的一些義大利企業家和資深政府官員,都對倫齊可能辭職表達憂心。

義大利工業部長卡蘭達(Carlo Calenda)受訪時表示,他個人認為倫齊應留任,為了國家好,這是必須考慮的。

和倫齊保持友好關係的三位中間偏左政治人物告訴路透社,倫齊會信守承諾,在輸掉公投後立即辭職,否則將會傷害他的政治形象。

倫齊提出的憲法修正案被視為是自二次世界大戰結束以來,義大利最重要的政治改革行動,目的是增加政治穩定度。義大利修憲內容包括精簡國會和選舉體制,改變任何立法案都需要國會兩院以相同條件通過的現行制度。依現行制度,義大利一項立法經常延宕數年。自二次世界大戰結束以來,義大利沒有一個政府是順利做完任期的,自1945年至今,義大利總共已經經歷了63任政府。

這次修憲公投被視為是倫齊執政兩年半以來的全民信任投票。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【蔡淑芬】

來自台中吉輔企業的劉忠奇,在父親劉興榮董事長堅持下,大學時期的寒暑假就開始到公司打工,從基層配線、組裝做起,曾跟隨副總經理洽談業務,待過設計部門,目前主跑國內業務,同時負責案件協調管理工作,還兼任董事長特助。

身為吉輔二代接班團隊一員的他,雖然已經有在各部門輪調所累積下來的充分歷練,但為了能夠更快為接班做好準備,所以選擇在今年參與「中小企業經營領袖研究班」的研習。

他認為,領袖班安排業界前輩擔任講者直接授課,所分享的實務經驗既受用又能拓展視野;此外,在與同班其他企業一代學員們共同學習、互動的過程中,也能得到許多世代傳承、溝通的寶貴建議。

在課程安排企業參訪的過程中,他觀摩到以體驗為訴求的產品展示間,意外找到展示自家產品的靈感,也看到指標企業在準交率、妥善率、交期、品質等生產管理上的要求,甚至是5S廠房管理制度的落實,都讓他擷取不少重要心得與經驗,也期待在未來能夠跟姊姊、表姊們一起合作,讓吉輔企業成為「全球最大高階客製化精密零組件製造商」,而其跨領域轉型的能量也讓人期待。

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